馮仁厚/群仁管理顧問公司總經理
有的人健康長壽，有的人病多命短。有的企業擁有生生不息的活力，有的企業面對艱苦掙扎的求生。是什麼造成這種境遇的差別？
「命運」、「業報」，可能會很快的浮現在你的腦海之中。
然而，什麼是「命運」？什麼是「業報」？它們不都是自己的選擇與行為所產生的「後果」嗎？雖然有些「後果」可能涉及前世今生，仍然是自己的行為所造成的結果。
俗話說：「沒有遠慮，必有近憂。」
以現今的世界來看，這句話真的是再真確不過了。比如，人類為了眼前的自身利益，過度開發、過度使用自然資源，沒有關照到自然循環的生態維護，現在就面對地 球整體的生態危機。又如，有的人止不住嘴饞，喜歡零嘴甜食、垃圾食物，造成體重過重，疾病叢生。或如，企業只管賺眼前的錢，忽略了護持與發展本身的核心能力，到了環境變化、競爭出現，就變成面對艱苦奮鬥、死裡求生的景況，許多一代拳王般的企業，不都是這般寫照。
有人問：「在面對景氣變遷與競爭加劇的環境下，有時候必須面對裁員與縮小規模來保持企業獲利與存活，這時候企業還能怎麼想長期永續生存的事情？眼前救急已經來不及了，怎麼還會有時間思考遠慮？」
救急圖存，是許多時候都會發生的景況，也是需要在極短的時間就做出回應與處理的。但是，在回應與處理的過程中，除了時間的面向之外，還有需要考量的是處理救急圖存時候的心態。用短期過關的治標心態、還是考量長治久安的治本心態，就會影響整個處理造成大不同的結果。
有一年，朋友的企業面對新科技的衝擊，整個產業面臨有史以來的大考驗，朋友的公司也面對生死存亡的考驗，必須裁員縮小規模以求度過難關。這時候，有許多人給他建議，裁員的處理必須秘密進行、快刀斬亂麻，不能事先讓員工知道，否則會有很多麻煩。
這位創業十餘年的朋友，面對救急圖存的景況，他想到的卻是公司員工會到公司來工作，就是因為他們喜歡這裡的環境，人與人之間有共同的喜好、深度的感情連 結。如果採用快刀斬亂麻的方式處理，會傷害到人員之間的信任關係，破壞了員工來這裡工作的目的，反而會毀壞公司生存的根基。因此，他決定公開處理。
在過程中雖然很艱辛，但有很多感人事蹟發生。有些員工聽到消息之後，就來跟這位朋友說，他們很喜歡這個公司，為了讓公司能夠繼續生存下去，他們決定自己離 開。而公司所有的同仁，在宣佈裁員處理結果的那一天，全部都留下來了，為被裁員的同事打氣與鼓勵。第二天開始，還各自以自己的關係自動的幫忙聯絡，為被裁 員的同事找工作機會。
裁員整頓的救亡圖存的工作，在很短的期間內就完成了。雖然是有些傷痛，但是公司同仁之間的聯繫更緊密，共同面對經營環境的挑戰。當年，在整個產業都是赤字經營的情況下，他們應變得宜還是小有利潤。這樣的處理，不僅維護了短期的需要，還創造長期的活力。
原來，擁有持續經營活力的長壽秘訣，不只是你做了哪些事項，更重要的是你用什麼心態在面對當下發生的事項。能夠以長期的角度思考，觀照到持續經營的長期需要，就是企業長壽的象徵。能夠以長久的心態思考，就是人們能夠長壽的源頭活水。
所以，長命、短命的結果，就是源自當下自己的心境。能夠用長期的心態來處理每個當下的發生，那就是長命相的人、或是長壽的企業。反之，就是短命相的人與企業。
你是長命百歲的長壽的人嗎？你的企業是可以永續發展的長壽企業嗎？觀照當下自己的心態，你就知道答案。