何飞鹏(商业周刊社长)
好朋友约我打球，问我什么时间方便？我说假日方便，但也要事先约定。他又问：周一到周五上班日不行吗？我说：要上班，除非先请假。他又问：你不是自我创业当老板吗？有人会管你吗？
对这个问题，我就不知怎么回答了。因为刚创业的时候，我确实以为“我最大”，我决定一切，不会有人管我，但在历经无数的挫折、失败之后，我知道我不只有人管，管的人还真多，多到让我成为最不自由的人。
年轻时，积极想创业，其中一个原因，确实是以为老板拥有绝对的自由，想上班就上班，想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，可以完全否定别人的意见，多么权威啊！
因此当我开始创业时，第一个学到的也是当家作主的决断与权威，也是那种爱做什么就做什么的自由。在我自己的王国里，我主宰一切。有时候，因为在外面受了挫折，回到公司里，甚至还会更加咨意放纵自己的权威，来自我满足、自我补偿。
几次创业的失败，让我确定我是不入流的创业者，我是不合格的老板，而自以为“没有人管”，又是其中关键错误之一。
时间的不自由，是我最先体会的事，创业初期，我自己也是最关键的工作者，往往我负责的也是最重要的事，因此，很可能启动是我、整合是我、结案也是我，如果我随便更改时间，整个团队、整个工作就全乱了。我要遵守承诺，准时完成所有的事，才能让公司有效的运作。我是老板，可是我卡在工作流程，我完全没有自由。
我创业初期的失败，就是我放纵自己，让时间流逝、工作失控。
接着我彻悟的是工作的不自由与快乐的不自由。理论上所有重大决定都会到我身上，如果有Ａ、Ｂ、Ｃ三案，我可以决定任何一案；如果没有明确的方向，东南西北可以任我决定；我也可以随心所欲的提出我的创意，显示我有多么英明，要同事跟随我的直觉前进。不管工作进行到那里，我都可以一通电话，让所有人暂停、转向、重来。这恐怕是创业老板最传神的描述：随心所欲，操控自如。
问题是决策的写意，会因成果不彰而幻灭，财务报表用满堂红字，对我的愚笨表示抗议；工作团队用脚投票，表示他们要远离老板。我唯一能做的是不再挥洒自己决策的自由，仔细观察团队的意见与反应，仔细思考环境的变化与暗示，小心谨慎的做出正确的决定，以确保最后的结果完美。
我的决定不再是“我喜欢”，而是可行、效率最佳；我的决定不再是我一言而决，而是团队认同相信，我成为没有自由的人！
表面上，老板拥有绝对的权力，但要用“绝对的不自由”来制衡，和团队、和客户、和股东、和环境相互妥协，找出不随心所欲的正确决定，才能持盈保泰。