冯仁厚/群仁管理顾问公司总经理
有的人健康长寿，有的人病多命短。有的企业拥有生生不息的活力，有的企业面对艰苦挣扎的求生。是什么造成这种境遇的差别？
“命运”、“业报”，可能会很快的浮现在你的脑海之中。
然而，什么是“命运”？什么是“业报”？它们不都是自己的选择与行为所产生的“后果”吗？虽然有些“后果”可能涉及前世今生，仍然是自己的行为所造成的结果。
俗话说：“没有远虑，必有近忧。”
以现今的世界来看，这句话真的是再真确不过了。比如，人类为了眼前的自身利益，过度开发、过度使用自然资源，没有关照到自然循环的生态维护，现在就面对地 球整体的生态危机。又如，有的人止不住嘴馋，喜欢零嘴甜食、垃圾食物，造成体重过重，疾病丛生。或如，企业只管赚眼前的钱，忽略了护持与发展本身的核心能力，到了环境变化、竞争出现，就变成面对艰苦奋斗、死里求生的景况，许多一代拳王般的企业，不都是这般写照。
有人问：“在面对景气变迁与竞争加剧的环境下，有时候必须面对裁员与缩小规模来保持企业获利与存活，这时候企业还能怎么想长期永续生存的事情？眼前救急已经来不及了，怎么还会有时间思考远虑？”
救急图存，是许多时候都会发生的景况，也是需要在极短的时间就做出回应与处理的。但是，在回应与处理的过程中，除了时间的面向之外，还有需要考量的是处理救急图存时候的心态。用短期过关的治标心态、还是考量长治久安的治本心态，就会影响整个处理造成大不同的结果。
有一年，朋友的企业面对新科技的冲击，整个产业面临有史以来的大考验，朋友的公司也面对生死存亡的考验，必须裁员缩小规模以求度过难关。这时候，有许多人给他建议，裁员的处理必须秘密进行、快刀斩乱麻，不能事先让员工知道，否则会有很多麻烦。
这位创业十余年的朋友，面对救急图存的景况，他想到的却是公司员工会到公司来工作，就是因为他们喜欢这里的环境，人与人之间有共同的喜好、深度的感情连 结。如果采用快刀斩乱麻的方式处理，会伤害到人员之间的信任关系，破坏了员工来这里工作的目的，反而会毁坏公司生存的根基。因此，他决定公开处理。
在过程中虽然很艰辛，但有很多感人事迹发生。有些员工听到消息之后，就来跟这位朋友说，他们很喜欢这个公司，为了让公司能够继续生存下去，他们决定自己离 开。而公司所有的同仁，在宣布裁员处理结果的那一天，全部都留下来了，为被裁员的同事打气与鼓励。第二天开始，还各自以自己的关系自动的帮忙联络，为被裁 员的同事找工作机会。
裁员整顿的救亡图存的工作，在很短的期间内就完成了。虽然是有些伤痛，但是公司同仁之间的联系更紧密，共同面对经营环境的挑战。当年，在整个产业都是赤字经营的情况下，他们应变得宜还是小有利润。这样的处理，不仅维护了短期的需要，还创造长期的活力。
原来，拥有持续经营活力的长寿秘诀，不只是你做了哪些事项，更重要的是你用什么心态在面对当下发生的事项。能够以长期的角度思考，观照到持续经营的长期需要，就是企业长寿的象征。能够以长久的心态思考，就是人们能够长寿的源头活水。
所以，长命、短命的结果，就是源自当下自己的心境。能够用长期的心态来处理每个当下的发生，那就是长命相的人、或是长寿的企业。反之，就是短命相的人与企业。
你是长命百岁的长寿的人吗？你的企业是可以永续发展的长寿企业吗？观照当下自己的心态，你就知道答案。