如何培养“归属感”?

华声


人到了一个新环境后,都想找到一份归属感,归属感是在新环境中发挥热情的立足点。归属感抽象而难以具体?明,怎样培养呢?

人无论处在任何的时空中,都与周遭的人、事、物息息相关,可是很多人往往有一种错觉,以?自己是单独的个体,自己的一切大小成就,都是自己“单打独?”的努力所换来的,完全忽视别人在自己生存和生活中的“相关性”与“必要性”。

因为看不到别人对自己的贡献,就无法感受自己对他人的依赖,更无法体会自己的成就都仰仗他人的配合与支持,这样对他人很难升起“祸福与共”的觉醒。

当我们培养出这种认知做为基础,就能推动自己从心底产生贡献自己回馈他人的热诚。只有尽其所能地“发挥自己的价值”,并时时“感恩他人的贡献”,看清其他生命在自己生命中的意义时,才能真正体会所谓的归属感, 这是个人方面努力的方向。

同样的道理,作?一个团队的领袖,要培养出团队个体的归属感,就要从自己做起,看到团队中“每一个”成员对团体的贡献与必要性,体会到自己的成就都是仰赖每一个成员的努力。有了这种看法和感受,不但会减少唯我独尊,漠视他人的缺失,相反地会升起“尊重他人意见”与“体谅他人感受”的心,有了这种心,能使作?领导的自己谦虚、宽容、感恩、?馈。这种心态如果能因此成?团体的文化与核心价值,就能策发出属下荣辱与共的归属感与将士用命的精进力。

如果“每一个”成员能在团队中,找到了属于自己的存在价值,也感受到他人的存在价值,他就会升起了对团体的归属感。

团队的精神如果不是建立在这种“每个成员的归属感”上,就永远是一盘散沙,显现出来的果相是:领导高高在上、独断独决,精疲力竭;属下疏离冷漠、士气低落、推脱责任。

这种归属感如果可以推展到相关客户身上,使上、中、下游连成一气,所形成的力量就锐不可当。

总而言之,领导所带出的“生命共同体”的共识,身教重于言教,领导如果自己没有细细思惟观察,进而深刻体认,再怎?大声疾呼,奉为教条,或高薪利诱,属下都会落落然凝聚不起来。

愿每个人都能从珍惜别人对自己的价值开始,勇于回馈,找到自己的归属感,也激发别人的归属感,在小自家庭大到全宇宙中,发挥个人潜力积极付出,快乐成长。

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