如何培養「歸屬感」?

華聲


人到了一個新環境後,都想找到一份歸屬感,歸屬感是在新環境中發揮熱情的立足點。歸屬感抽象而難以具體?明,怎樣培養呢?

人無論處在任何的時空中,都與周遭的人、事、物息息相關,可是很多人往往有一種錯覺,以?自己是單獨的個體,自己的一切大小成就,都是自己「單打獨?」的努力所換來的,完全忽視別人在自己生存和生活中的「相關性」與「必要性」。

因為看不到別人對自己的貢獻,就無法感受自己對他人的依賴,更無法體會自己的成就都仰仗他人的配合與支持,這樣對他人很難升起「禍福與共」的覺醒。

當我們培養出這種認知做為基礎,就能推動自己從心底產生貢獻自己回饋他人的熱誠。只有盡其所能地「發揮自己的價值」,並時時「感恩他人的貢獻」,看清其他生命在自己生命中的意義時,才能真正體會所謂的歸屬感, 這是個人方面努力的方向。

同樣的道理,作?一個團隊的領袖,要培養出團隊個體的歸屬感,就要從自己做起,看到團隊中「每一個」成員對團體的貢獻與必要性,體會到自己的成就都是仰賴每一個成員的努力。有了這種看法和感受,不但會減少唯我獨尊,漠視他人的缺失,相反地會升起「尊重他人意見」與「體諒他人感受」的心,有了這種心,能使作?領導的自己謙虛、寬容、感恩、?餽。這種心態如果能因此成?團體的文化與核心價值,就能策發出屬下榮辱與共的歸屬感與將士用命的精進力。

如果「每一個」成員能在團隊中,找到了屬於自己的存在價值,也感受到他人的存在價值,他就會升起了對團體的歸屬感。

團隊的精神如果不是建立在這種「每個成員的歸屬感」上,就永遠是一盤散沙,顯現出來的果相是:領導高高在上、獨斷獨決,精疲力竭;屬下疏離冷漠、士氣低落、推脫責任。

這種歸屬感如果可以推展到相關客戶身上,使上、中、下游連成一氣,所形成的力量就銳不可當。

總而言之,領導所帶出的「生命共同體」的共識,身教重於言教,領導如果自己沒有細細思惟觀察,進而深刻體認,再怎?大聲疾呼,奉為教條,或高薪利誘,屬下都會落落然凝聚不起來。

願每個人都能從珍惜別人對自己的價值開始,勇於回饋,找到自己的歸屬感,也激發別人的歸屬感,在小自家庭大到全宇宙中,發揮個人潛力積極付出,快樂成長。